Domel praznuje 70 let in z inovacijami gradi prihodnost

Skupina Domel je lani ustvarila 106 milijonov evrov prihodkov in sedem milijonov evrov dobička. Skupina je v primerjavi z letom pred tem ustvarila 14-odstotno rast, večinoma na novih programih, elektronsko komutiranih motorjih in na komponentah. Letos načrtuje nadaljnjo sedemodstotno rast, a je bila prodaja v prvih treh mesecih celo za 20 odstotkov višja kot v enakem obdobju lani.

Okoli štiri odstotke ustvarjenih prihodkov podjetje vsako leto nameni razvoju. Iz sledilca je tako Domel prerasel v vodilnega dobavitelja sesalnih enot, hkrati išče rešitve tudi za druga področja. Kot je poudarila Rejčeva, vzdržujejo visoko inovativno kondicijo, tako na področju razvoja izdelkov kot pri izboljšavi procesov.

"Razvoj je ključ za obstoj v tej branži," je izpostavila in pojasnila, da se včasih zdi, da so že dosegli največ, kar je bilo mogoče, a ko gre nek novi izdelek v proizvodnjo, se že porajajo nove ideje. Podjetje ima s stalnimi inovacijami, iskanjem rešitev, sodelovanjem, in odgovornim kolektivom ter lastniki osnovo, da uspešno deluje še nadaljnjih 70 let, je prepričana.

Vprašanje pa je, kaj bi bilo z Domelom danes, če bi ga pred dvema desetletjema namesto zaposlenih kupil strateški partner iz Amerike, za kar se je tedaj zavzemalo vodstvo podjetja. Delavci so bili do potencialnega kupca nezaupljivi, vodila pa jih je odločnost in zavest o ohranitvi delovnih mest. Glede na to, kaj se je zgodilo z ostalimi prevzetimi podjetji korporacije Ametec, se Domelu v primeru ameriškega prevzema ne bi pisalo nič dobrega, meni Rejčeva.

"Pri lastnikih je pomembno, da so odgovorni, naravnani dolgoročno in pripravljeni vlagati v razvoj, kar pomeni, da ne izčrpavajo podjetja," je dejala prva dama Domela in dodala, da je z notranjim lastništvom to zagotovljeno. Domel je dokaz, da je s takšno obliko lastništva ob visoko stopnji odgovornosti mogoče ustvarjati pogoje za dobro poslovanje.

Zaposleni kot lastniki nimajo zahtev po visokih dividendah, zato lahko podjetje dovolj sredstev namenja razvojnim projektom. Tudi pri višanju plač in izplačilu božičnic morajo biti zmerni, da lahko podjetje dolgoročno obstane in zagotavlja delovna mesta v lokalnem okolju, v katerega je zelo vpeto.

Domelov domicil ostajajo Železniki, čeprav je podjetje pred kratkim kupilo nekdanje prostore LTH v Škofji Loki, kjer bo urejen oddelek avtomatskih stiskalnic. Proizvodnjo so želeli zagnati aprila, a je za stiskalnice treba narediti nove temelje, zato se je prilagoditev nekoliko zavlekla in je vselitev sedaj načrtovana v maju.

Kasneje želi Domel na posameznih lokacijah koncentrirati sorodne tehnologije. V Škofji Loki bi tako izdelovali sestavne dele, v Železnikih pa bi se bolj osredotočili na montažo. Medtem ko je v Železnikih problem pomanjkanje prostora, so v Škofji Loki tudi možnosti za širitev.

Domel ohranja tudi podjetje na Kitajskem, ki deluje že deset let. Proizvodnja na Kitajskem je za Domel pomenila globalno pozicijo z možnostjo izdelave tudi cenejših izdelkov na praktično enaki ravni kakovosti. Sedaj se stroški na Kitajskem iz leta v leto povečujejo za deset odstotkov in tovarna, v kateri odvisno od sezone dela od 60 do 120 zaposlenih, izdeluje predvsem sesalne enote in puhala za tamkajšnji trg.

V Sloveniji Domel zaposluje 1060 ljudi, lani je zaposlil 50 novih sodelavcev in tudi sedaj dodatno zaposluje, saj visoka rast prodaje kljub stalnemu povečevanju produktivnosti ustvarja nova delovna mesta. Podjetje zaposluje s pomočjo sistema štipendiranja, prek katerega v Domel vsako leto pride od šest do deset mladih.